Accompagner
pour rendre
les futurs désirables.
Une transformation Authentyk ?!
Quand une équipe de direction n’avance plus ensemble, tout ralentit : la vision se brouille, les priorités glissent, les projets s’enlisent. La Fabryk intervient dans ces moments-là : quand il faut remettre du cap, du souffle et de l’alignement pour repartir sur des bases claires.
Pas de jargon. Pas d'empilement de slides. Pas de poudre magique. Du travail réel, avec les dirigeants et les CoDir, un accompagnement des équipes de direction pour rendre les futurs désirables pas après pas.​
Les leviers qui traitent vraiment ce qui bloque le collectif
Aligner la direction sur une vision lisible
Rétablir les conditions pour travailler ensemble
Développer un leadership juste et incarné
Accompagnement collectif : Clarifier ce que chacun voit, ce que chacun comprend, ce que chacun porte.
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Aider l’équipe dirigeante à partager un même regard sur le réel et à se tenir collectivement à un cap clair, assumé, tenable.
Conseil en transformation organisationelle : Identifier ce qui grippe le fonctionnement collectif et le traiter au bon niveau
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Redonner des conditions de dialogue, de coopération, de responsabilité partagée.
Retrouver une manière de travailler ensemble qui ait du sens.
Conseil pour équipes de direction : Travailler la manière de décider, de tenir un rôle sans s’y enfermer.
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Aider chacun à clarifier son périmètre, son rôle, ses responsabilité et à exercer son autorité avec justesse et authenticité.
Les dirigeants et organisations accompagnés par la Fabryk
La Fabryk & Co intervient auprès d’équipes de direction et de dirigeants d’organisations confrontées à des moments de bascule : croissance rapide, transformation collective, tensions internes, perte de cap, leadership à vivifier.
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Le travail s’inscrit aussi bien dans :
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des PME et ETI, engagées dans une phase de structuration, de croissance ou de réorganisation,
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des associations et organisations du Non profit, traversant un moment de redéfinition de projet,
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des entreprises familiales, engagées dans une phase de transmission, de structuration ou de clarification des rôles,
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des organisations matures, engagées dans une remise à plat de leur fonctionnement
Le point commun n’est ni la taille, ni le secteur. C’est le niveau d’enjeu : vision brouillée, leadership sous tension, organisation qui n’absorbe plus la réalité du travail.
/ ɔ.tɑ̃.tik / (adj.)
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Qui est conforme à l’origine, à la réalité ou à la vérité de ce qu’il prétend être ; dont l’identité, la provenance ou la nature ne font pas l’objet de doute. Se dit aussi de ce qui est fidèle à soi-même, exempt d’artifice, de simulation ou de façade, et qui s’exprime sans altération ni travestissement.